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咸陽工會:爭創(chuàng)“創(chuàng)優(yōu)示范工會”(十) 咸陽市城投集團工會

作者:咸陽工會 日期:2022.08.07 閱讀:7195

把握“時與勢” 致力“穩(wěn)與進”——咸陽市城投集團工會

投資建設“排頭兵”、民生保障“壓艙石”、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)“助推器”,正值國企改革三年行動收官之年,咸陽市城投集團在穩(wěn)中求進中砥礪前行,在闖、創(chuàng)、干中不懈探索。咸陽市城投集團工會在服務大局中找準定位,在推、引、促中努力作為,因勢利導,順勢而為,以信心和定力之“穩(wěn)”,促發(fā)展和改革之“進”。

穩(wěn)中有為  深化改革助發(fā)展

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改革的深度關(guān)系到發(fā)展的質(zhì)量,發(fā)展的質(zhì)量也反映著改革的成效。奮斗成為總資產(chǎn)1000億元以上,凈資產(chǎn)400億元以上的綜合性國有資產(chǎn)運營集團。這張令人矚目的“成績單”背后是城投集團堅毅的改革定力。在國企改革中,咸陽市城投集團工會在制度化、規(guī)范化、程序化上下功夫。召開職代會,請職工來監(jiān)督,一線職工代表占代表總數(shù)的65%。三年來,不定期召開了不同層級的職工代表大會,讓每位職工了解改革,參與決策。開展職工代表提案征集,件件有著落,事事有回復。賦予職工在國有企業(yè)治理中的主體地位,設立職工董事、職工監(jiān)事,通過提高他們的綜合素質(zhì)來促進企業(yè)民主管理水平提升。組織職工代表常態(tài)化參加集團黨委會、總經(jīng)理辦公會,健全民主對話制度、完善民主評議制度、建立高效激勵制度,充分煥發(fā)職工在改革實踐中的主力軍作用。通過強化民主保障,讓集團每一名職工的勞動、知識、技術(shù)、管理等要素活力在深化改革中競相迸發(fā)。

穩(wěn)中有進  服務大局強擔當

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咸陽市城投集團重點項目建設屢克難關(guān),打響保供惠民品牌。錦繡秦川拔地而起、市體育場煥然一新、秦都高鐵站新地標氣勢磅礴……重點項目建設,關(guān)鍵工期節(jié)點多,施工任務重。然而受疫情影響,復工即搶工,集團工會立即團結(jié)發(fā)動全體員工,迅速掀起大干熱潮。在建項目積極參與“四比一建”“安康杯”勞動競賽和“五小”創(chuàng)新評選,各項目摩拳擦掌,聞令而動,搶進度、保安全,工程建設場面熱,競賽氛圍不斷高漲,全員建功熱情濃厚。以賽促優(yōu),確保工程質(zhì)量;以賽促安,強化安全意識;以賽促建,高質(zhì)量完成建設目標。通過勞動技能競賽,集團上下“學業(yè)務、鉆技術(shù)、練本領(lǐng)”的良好氛圍蔚然成風,進而在全系統(tǒng)推廣開展“強素質(zhì)、賽技能、比服務、創(chuàng)一流”勞動競賽活動。拓融資、穩(wěn)擔保、擴資產(chǎn)、助轉(zhuǎn)型,集團發(fā)展質(zhì)效雙增。

穩(wěn)中有力 強化保障勇?lián)?/strong>

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疫情突發(fā),咸陽市城投集團黨委、工會聯(lián)合發(fā)起倡議,奔赴一線、下沉社區(qū)、愛心捐款,城投人義不容辭,視國企擔當為己任,視群眾安全為己任,知重負重。城投醫(yī)療第一時間進駐7個集中醫(yī)學觀察點,接收隔離人員2757人。火車西站南出口篩查出站人員6.1萬人,并承擔全市319個核酸采樣點任務,這是“城投速度”;城投物業(yè)開展聯(lián)防聯(lián)控,嚴防9個小區(qū),1.5萬戶業(yè)主的健康家園,這是“城投守護”;采取定向捐贈,向抗擊新冠肺炎一線捐款158.597萬元。從街燈通明到晨曦初露,支援街道、社區(qū)抗疫一線,這是“城投擔當”;隔離酒店、物管小區(qū)、項目工地,集團公司工會看望駐守在防疫一線的工作人員和留守建筑工人,這是“城投溫暖”……集團8家下屬單位、9個物管小區(qū)和9家社區(qū)醫(yī)院,350名醫(yī)護人員,429名志愿者參與我市疫情防控工作,全市抗疫的各條戰(zhàn)線都活躍著“最美城投人”的身影。

起筆“十四五”,我市經(jīng)濟社會的全面發(fā)展似一江春水奔流不歇。城投集團,正如這條江河中的浪花,以翻涌之勢彰顯著國企作為。城投集團工會也定將潮頭登高再擊槳,探索新路徑,助力新發(fā)展。